李新，男,，1978年1月出生,，中共黨員，山西朔州人,，1999年6月參加工作,，高級(jí)工程師,，現(xiàn)任晉能控股集團(tuán)長(zhǎng)治公司王莊煤業(yè)生產(chǎn)副經(jīng)理。自2021年9月?lián)螘x能控股集團(tuán)長(zhǎng)治公司王莊煤業(yè)生產(chǎn)副經(jīng)理以來(lái),，緊緊圍繞生產(chǎn)布局,，積極同技術(shù)人員對(duì)公司生產(chǎn)安全工作進(jìn)行探討安排布置，扎實(shí)做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作,，克服不利因素,，針對(duì)井下工作面實(shí)際情況、生產(chǎn)系統(tǒng)的總體安排,，合理調(diào)整開(kāi)拓布局,，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常面臨接替緊張的局面,。堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立黨員形象,。他認(rèn)為,，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有不斷加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，才能提升政治理論水平和道德素養(yǎng),。長(zhǎng)期以來(lái)他堅(jiān)持通過(guò)和同事集中學(xué)習(xí)與自身學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神,，深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)確立”,、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，提高了政治理論水平,，樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,，堅(jiān)決抵制各種錯(cuò)誤人生觀的侵蝕，反對(duì)形式主義,、官僚主義,、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問(wèn)題，嚴(yán)格遵守“中央八項(xiàng)規(guī)定”,。在日常的工作,、學(xué)習(xí)和生活中，他主動(dòng)通過(guò)報(bào)紙,、雜志,、書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)等積極學(xué)習(xí)政治理論,，從而不斷提高自己的理論和思想水平,。在重大問(wèn)題和關(guān)鍵時(shí)刻，均表現(xiàn)出較高的政治敏銳性和立場(chǎng)堅(jiān)定性,。他全方面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，切實(shí)增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。他經(jīng)常深入一線進(jìn)行指導(dǎo)，樹(shù)立正面的黨員形象,。細(xì)化責(zé)任分工,，提升安全管理。他充分結(jié)合公司實(shí)際情況,，制定了一套切實(shí)可行的管理制度和實(shí)施方法,，實(shí)行了崗位責(zé)任制，并將其標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、牌匾上墻，做到了人人頭上有責(zé)任,，個(gè)個(gè)肩上有壓力,。從總體工程，到生產(chǎn)環(huán)節(jié),，事事有人管,，件件有落實(shí)，分工明確,，責(zé)任清楚,，以制度管理人，紀(jì)律約束人,，在安全管理上狠下功夫,，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問(wèn)題，阻止和避免安全事故的發(fā)生,，把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上,，加大對(duì)安全問(wèn)題的處罰力度，扎實(shí)提升安全管理水平,，全年實(shí)現(xiàn)了零傷亡,。結(jié)合工作實(shí)際，確保安全生產(chǎn),。工作上他經(jīng)常深入井下一線,，認(rèn)真查看各采掘頭面安全生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，結(jié)合井下和隊(duì)組自身的實(shí)際情況,，他與班子成員一起加大監(jiān)督力度,，堅(jiān)持親自抓現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育,，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí),。掘進(jìn)方面克服人員短缺、戰(zhàn)線長(zhǎng)和五統(tǒng)一人員素質(zhì)較低等不利因素,，通過(guò)緊盯現(xiàn)場(chǎng),，制定可行的計(jì)劃來(lái)保證完成掘進(jìn)進(jìn)尺，當(dāng)掘進(jìn)工作面遇到頂板淋水較大,、底板遇水軟化和底鼓等不利因素,，通過(guò)補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)、頂板水疏放與引流等措施,，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,。綜采15109工作面臨近采空區(qū)，風(fēng)巷底鼓嚴(yán)重,，通過(guò)合理調(diào)配人員,，利用耙渣機(jī)起底，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,、提升了工作效率,，為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造了良好的工作環(huán)境和氛圍。創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,，合理控制成本。他牢固樹(shù)立“技術(shù)創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力”的思想,，緊密結(jié)合工作實(shí)際,，他經(jīng)常參與到隊(duì)組的五小創(chuàng)新當(dāng)中，為隊(duì)組解決了實(shí)際困難,，還提高了工作效率,，節(jié)約了成本投入。面對(duì)當(dāng)前大環(huán)境他深知控制成本,，才能確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，通過(guò)對(duì)綜采工作面兩端頭及時(shí)退錨和回收錨桿、鋼帶,，使掘進(jìn)隊(duì)組進(jìn)行再利用,，合理控制了材料消耗；通過(guò)每月小改小革進(jìn)而實(shí)現(xiàn)減人提效的效果,。15112工作面開(kāi)始推廣采用墩柱新工藝,，一方面提高了回采率，另一方面延長(zhǎng)了礦井的壽命,，最后創(chuàng)造利潤(rùn)2000余萬(wàn)元,。加強(qiáng)績(jī)效核算，做到公平公正。為做好日?？?jī)效核算管理,，他把績(jī)效核算列入日常工作來(lái)抓，將責(zé)任分解落實(shí)到具體隊(duì)組負(fù)責(zé)人身上,，做到有人抓,、有人管，每月會(huì)對(duì)各隊(duì)組的績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格考核,，并嚴(yán)格要求各隊(duì)組將核算結(jié)果公示上墻,，切實(shí)做到公平、公正,、公開(kāi),，時(shí)刻接受廣大職工的監(jiān)督。
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