為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司“三會(huì)”精神,,高河能源運(yùn)輸一隊(duì)緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)高產(chǎn)高效的目標(biāo)任務(wù),,牢固樹立“以人民為中心”的服務(wù)理念,,進(jìn)一步解放思想,,轉(zhuǎn)變作風(fēng),,通過(guò)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,完善服務(wù)舉 從“吃自助餐”到“點(diǎn)外賣”,。自助餐相信很多人吃過(guò),,食客需要自己動(dòng)手才能將飯菜端到自己面前,。而點(diǎn)外賣就相對(duì)簡(jiǎn)便多了,,客戶下單后就只需要等待,別的什么也不需要考慮,,到了時(shí)間就會(huì)有人送到手中,。目前,在該公司地面料場(chǎng)也有這樣一種簡(jiǎn)便易捷的操作方式,。井下各隊(duì)組根據(jù)安全生產(chǎn)需求,,在完成材料、設(shè)備的報(bào)單出庫(kù)后,,把單據(jù)交到運(yùn)輸一隊(duì)地面料場(chǎng)的負(fù)責(zé)人手中,,只需耐心等待就能準(zhǔn)時(shí)交貨。從聯(lián)系供應(yīng)部門出庫(kù),,到協(xié)調(diào)叉車,、組織職工打包、裝車,、捆綁,,再到協(xié)調(diào)運(yùn)力運(yùn)輸,從井上到井下,,從地面料場(chǎng)到井下工作面,,無(wú)需用戶參與,,坐等簽收。至此,,一個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)才算完成,,一次服務(wù)形成閉環(huán)。從“吃自助餐”到“點(diǎn)外賣”,,不僅減少了各個(gè)隊(duì)組的“人力支出”,,而且提升了服務(wù)對(duì)象的體驗(yàn)感受,使他們能夠心無(wú)旁騖,、聚精會(huì)神地投入到井下安全生產(chǎn)中,。 從“人工背運(yùn)”到“快遞投送”。“快來(lái)看看今天中午吃的什么,?呀,,飯盒還燙手呢!”綜采一隊(duì)職工小田拿起班中餐的飯盒打趣地說(shuō)道,?!艾F(xiàn)在用車送飯就是快,再也不用擔(dān)心吃到?jīng)龅娘埐肆??!贝蠹夷阋谎晕乙徽Z(yǔ)地圍著干糧包取餐。以前,,公司各個(gè)隊(duì)組都有自己的干糧工,,他們?cè)谌〔腿刖螅枰绫呈痔岣杉Z包和飲用水,,或步行,、或乘猴,但是無(wú)論哪種方式,,都給干糧工造成很大的體力消耗和時(shí)間成本,。但現(xiàn)在,一切都變了,。自從運(yùn)輸一隊(duì)承擔(dān)起全礦井下班中餐運(yùn)輸任務(wù)后,,干糧工“光榮下崗”了,從副井底接餐到送往工作面,,全部由膠輪車司機(jī)負(fù)責(zé),,是否送到指定位置,飯菜的數(shù)量,、溫度,,是否帶筷子、飲水袋等都成為隊(duì)組細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。以前,,各隊(duì)組都需要在8點(diǎn)班和4點(diǎn)班安排兩到三個(gè)干糧工送餐,,一次至少需要三個(gè)小時(shí)以上,改變以后,,送餐時(shí)間不到兩個(gè)小時(shí),,同時(shí),可以為每個(gè)隊(duì)組節(jié)約用工四到六個(gè),,大大減輕了用工成本,。
從“公共交通”到“專車接送”。高河能源井下現(xiàn)有南,、北冀兩條猴車線路,,無(wú)論走哪條路線,從機(jī)頭到機(jī)尾平均耗時(shí)都需要1個(gè)小時(shí)以上,,且中途需要轉(zhuǎn)換,,下車后也無(wú)法直接到達(dá)工作面,仍需步行前往,。對(duì)于綜采,、掘進(jìn)隊(duì)組來(lái)說(shuō),,每在路上浪費(fèi)一分鐘,,就意味著要浪費(fèi)一分鐘的割煤或掘進(jìn)時(shí)間。時(shí)間就是效率,,時(shí)間就是煤炭產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺,。運(yùn)輸一隊(duì)堅(jiān)決貫徹公司決策部署,以號(hào)為令,,果斷承擔(dān)起車接車送一線隊(duì)組職工進(jìn)出工作面的任務(wù),,全力保證綜采隊(duì)和掘進(jìn)隊(duì)職工下井后能夠第一時(shí)間坐車前往工作面,下班后第一時(shí)間能夠返回副井底,,做好全程服務(wù),、全面保障,徹底“解放”了職工的雙腿,?!皩\嚱铀汀狈?wù)可以充分保障綜采、掘進(jìn)等一線隊(duì)組有充足的時(shí)間和精力投入到安全生產(chǎn)工作中,,職工到達(dá)最遠(yuǎn)工作面的時(shí)間由原來(lái)的90分鐘縮減到現(xiàn)在的40分鐘以內(nèi),。
為了實(shí)現(xiàn)職工少跑路,車輛多跑路,,運(yùn)輸一隊(duì)從上到下牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的意識(shí),,心往一處想,勁往一處使,。班前會(huì)上,,強(qiáng)調(diào)最多的是服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。為了提升服務(wù)質(zhì)量,,他們與時(shí)間賽跑,,與效率較勁,趕在一線隊(duì)組職工下井前就準(zhǔn)備好車輛,;仔細(xì)檢查車輛狀況,;及時(shí)更換缺損的門窗玻璃;保持車廂內(nèi)干凈衛(wèi)生,;為防止隊(duì)組職工下井后找不到自己的專車,,又將每個(gè)隊(duì)組的車牌號(hào)固定下來(lái),規(guī)范停車地點(diǎn),,方便職工能夠第一眼就看到……
服務(wù)無(wú)止境,,用心方行遠(yuǎn)。面對(duì)新形勢(shì),、新任務(wù),,我隊(duì)將緊緊圍繞“提質(zhì)增效、高產(chǎn)高效”的目標(biāo)任務(wù),,進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,提升保障能力,把服務(wù)對(duì)象的滿意作為檢驗(yàn)隊(duì)組工作成效的標(biāo)尺和砝碼,,以更加有力的措施,、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,用心用情在公司建設(shè)本質(zhì)安全,、集約高效、綠色智能礦井的答卷上留下濃墨重彩的一筆,?!边\(yùn)輸一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王強(qiáng)的表態(tài)鏗鏘有力、振聾發(fā)聵,。(周峰 楊彬彬)
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