一年之計在于春,。高河能源公司以集團(tuán)“三會”奮進(jìn)號角為令,，緊扣高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，以敢闖新路的精神、爭創(chuàng)一流的進(jìn)取之心,，乘勢而上,，實干爭先,，在全面加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)的新征程上,，守正創(chuàng)新，勇毅前行,，不斷展現(xiàn)新作為,，創(chuàng)造新價值。

2024年,，高河能源公司堅持“兩個至上”,，樹牢“風(fēng)險可控、事故可防”理念,，強(qiáng)化“安全第一,、第一安全”意識，結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動要求,，以強(qiáng)化“完善責(zé)任,、落實責(zé)任、層次管理,、追究責(zé)任”閉合管理機(jī)制為抓手,，聚焦“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，運(yùn)用“六查”工作法,，推動責(zé)任落實,，確保正規(guī)有序作業(yè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

 “要在銜接規(guī)劃中做到安全第一,，把安全牢牢抓在手上，落實在現(xiàn)場,，系統(tǒng)抓安全,，主動抓安全，通過減少環(huán)節(jié),、優(yōu)化環(huán)節(jié)來保障生產(chǎn)銜接本質(zhì)安全,?！贬槍Π踩ぷ鳎吆幽茉垂径啻握匍_專題會議進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和部署,。修訂完善 《安全生產(chǎn)管理制度》《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》，進(jìn)一步明確各層級,、各類崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,，按照職責(zé)分工，推行網(wǎng)格化包?！耙粡埦W(wǎng)”,，把落實責(zé)任放在心上、扛在肩上,、抓在手中,、落實在行動中，形成一級抓一級,、一層帶一層,，橫到邊縱到底，“層層負(fù)責(zé),、人人有責(zé),、各負(fù)其責(zé)”的安全責(zé)任體系。

安全生產(chǎn)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，涉及諸多環(huán)節(jié),，牽涉眾多部門，只有每個環(huán)節(jié),、每個方面,、每個項目都抓實抓到位抓徹底，才能真正抓出效果,。為此,，高河能源公司把現(xiàn)場精細(xì)化管理作為提升安全管理水平的重要抓手，以現(xiàn)場安全管理為重點,，充分發(fā)揮好生產(chǎn)調(diào)度的“指揮棒”作用,，統(tǒng)籌好采煤、掘進(jìn),、安裝回撤,、運(yùn)輸四個板塊，全力抓好礦井安全生產(chǎn),。強(qiáng)化重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行“三走到三必到”、帶班跟班規(guī)定要求,，緊盯現(xiàn)場,、緊盯隱患,、緊盯整改，做到“安全不確認(rèn),、堅決不開工”,。

今年，高河能源公司以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為目標(biāo),，堅持以安全排銜接,、以效益排銜接、以集約高效排銜接,，聚焦采掘接替,、裝備升級、系統(tǒng)優(yōu)化等重點項目攻堅,，強(qiáng)化采掘銜接管理,，堅定正規(guī)循環(huán)作業(yè)，持續(xù)優(yōu)化布局,、優(yōu)化設(shè)計,，保證采掘布置科學(xué)合理，開展綜采綜掘創(chuàng)水平活動,，提高單產(chǎn)單進(jìn)效率,。

科學(xué)的系統(tǒng)優(yōu)化是提質(zhì)增效的前提。在主運(yùn)輸系統(tǒng)延伸方面,，今年將完成東膠皮帶延伸150米,，以及南北膠一部增加皮帶驅(qū)動裝置、綜采工作面乳化液自動配比裝備普及等,。根據(jù)“一礦一策”要求,，對輔助運(yùn)輸裝備進(jìn)行升級改造，將完成17條單軌吊軌道延伸6900多米,，為掘進(jìn)隊組全面實現(xiàn)單軌吊運(yùn)輸提供便利,。

“掘進(jìn)效率是生產(chǎn)高效的基礎(chǔ)，我們要嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),，堅持一次成巷不返工,，干一米成一米是最有效的辦法?！痹诰C掘一（2）隊掘進(jìn)施工過程中,，隊長、書記及每班的跟班隊干都要進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào),。不僅如此,，該隊還制定了《綜掘一（2）隊“臺階分”激勵分配機(jī)制》，重點對安全,、進(jìn)尺,、施工質(zhì)量等指標(biāo)實行獎勵考核,，通過均衡出勤、班組分組管理等制定縱向三級績效考核管理辦法,，構(gòu)建全員復(fù)合式激勵體系,，調(diào)動員工多進(jìn)尺、進(jìn)好尺,、創(chuàng)效益的工作積極性,。

服務(wù)基層、服務(wù)員工,，為基層一線排憂解難，是把握系統(tǒng)安全,、提升工作效率的關(guān)鍵,。如何讓基層去壓力添動力，該公司將服務(wù)重心下移,、服務(wù)關(guān)口前移,，強(qiáng)化職能部門服務(wù)基層的意識，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作效率,。

“服務(wù)基層,，等不得，慢不得,；服務(wù)一線,，粗不得，疏不得,?！痹摴绢I(lǐng)導(dǎo)在重要會議上多次強(qiáng)調(diào)，“作為職能部門,，要站在基層和員工的角度把實事辦實,、好事辦好，要當(dāng)好基層的‘娘家人’”,。

主動解決生產(chǎn)輔助的堵點問題,，全力做好一線隊組的生產(chǎn)保障，就是服務(wù)基層,、服務(wù)員工最鮮明的導(dǎo)向,。“之前的物料運(yùn)輸,，一般送到工作面大巷,，由于巷道偏遠(yuǎn)且每次接料的員工不同，會導(dǎo)致延誤物料使用的現(xiàn)象,，如今,，為了服務(wù)一線,，我們?nèi)ψ龅健徽臼健\(yùn)輸，人員,、物料運(yùn)輸和班中餐直接送至工作面,，解決生產(chǎn)輔助的‘后顧之憂’”。該公司運(yùn)輸一隊隊長王強(qiáng)告訴記者,。

征途漫漫,，唯有實干。越是形勢嚴(yán)峻,，越要保持清醒的頭腦,；越是挑戰(zhàn)重重，越要夯實奮進(jìn)的腳步,。高河能源公司將以更加昂揚(yáng)的斗志,、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加奮進(jìn)的姿態(tài),，錨定目標(biāo),，接續(xù)奮斗，在建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)新征程上奮斗新天地,，展現(xiàn)新作為,。