日前,，教育部辦公廳發(fā)布《關(guān)于進一步支持高校校園實體書店發(fā)展的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《意見》),。《意見》提出,，各高校應(yīng)至少有一所圖書經(jīng)營品種、規(guī)模與本校特點相適應(yīng)的校園實體書店,，沒有的應(yīng)盡快補建,，基本形成全國高校校園實體書店的發(fā)展與全社會實體書店的總體布局、服務(wù)功能相匹配,，主業(yè)突出,、各具特色、多元經(jīng)營的良好格局,，更好地滿足高校校園日益增長的多樣文化需求,。

這一消息令無數(shù)大學生和熱愛閱讀的人們振奮不已。高校實體書店的存在價值是多方面的,，它既能彌補高校圖書館服務(wù)內(nèi)容駁雜,、更新較慢、服務(wù)“刻板”的不足,，又可為高校出版社“前店后廠”的模式創(chuàng)新開辟新的路徑,，還能在相當程度上為周邊社區(qū)中高端閱讀提供新的精神文化消費場域，更可以成為大學精神凝結(jié)和體現(xiàn)的文化地標之一,。一些發(fā)展狀況良好的實體書店,，以高質(zhì)量、更新快,、復(fù)合型,、多元化的服務(wù)方式，在廣大高校師生和城市閱讀人群中找到了存在的價值,。

在筆者看來,，實體書店的長久生存之道，一定是對市場規(guī)則和消費者心理的準確把握,。否則,，單靠政策傾斜、費用減免和高校自身一次兩次“輸血”,，難以形成品牌,，得到師生們的真正認同。所以,，從書籍品類的供給到服務(wù)形態(tài)的打磨,、開放時間的確定、學術(shù)沙龍等活動議題的設(shè)置等,，都要既向社會實體書店取其精華，又要切實保持相關(guān)地域,、各自高?！疤亓ⅹ毿小钡膫€性氣質(zhì)，“如無必要，勿增實體”的法則,，極簡主義,、精準投放的原則，都得嚴格遵守,、持之以恒,。否則，“看不見的手”最終會作出大浪淘沙的選擇,。

高校實體書店要想得到長遠,、穩(wěn)定發(fā)展，有必要乘“云”而上,，通過電子化,、智能化的閱讀介質(zhì)和吸粉手段，來拓展自身影響力,。在具體操作手法上,，要敢于跟網(wǎng)售平臺比拼誰更接地氣，跟電子閱讀比拼書香氣,，講好實體書店的“云”上故事,，如此多管齊下，方能打開全新局面,。與此同時,，高校實體書店要發(fā)展壯大，也不能像以往有些書店一樣,，走過于小眾化,、個性化的道路，比如有的實體書店在經(jīng)營過程中,，給自己設(shè)置了太多的條條框框：考研輔導(dǎo)書不賣,、公考輔導(dǎo)書不賣、職場經(jīng)驗談不賣,、明星偶像自傳不賣,、刷屏劇原著不賣……等等。實體書店是高校里重要的文化地標,，有自身的價值取向當然是必要的,，但也不要給自身發(fā)展設(shè)置過多障礙。

在筆者看來,，不能把實體書店的經(jīng)營視作純粹的文化行為或公益行為,，而應(yīng)看到其本質(zhì)上是一種商業(yè)行為，正所謂“在商言商”,，經(jīng)營者有必要遵循市場規(guī)律,，在堅守自身價值取向的基礎(chǔ)上,，為自己爭取更多的讀者，并抵御電子閱讀和網(wǎng)絡(luò)購書的強烈沖擊,。如此,，才有望在激烈的市場競爭中殺出一條路，才能將實體書店長久地維持下去,。

當下實體書店的經(jīng)營壓力很大,，這幾乎是人所共知的事實。作為實體書店的經(jīng)營者,，要有強烈的“讀者意識”和“市場意識”,，注意把握讀者的閱讀興趣，對于廣受讀者歡迎的書,，尤其是新書,，要注意及時引進和推廣。書店經(jīng)營者要明白,，高校圖書館有著豐富的館藏圖書,，各學科的學術(shù)性著作或各領(lǐng)域的經(jīng)典著作，一般都能涵蓋;高校實體書店對自身的一個重要定位,，應(yīng)當是做高校圖書館的重要補充,。明確了自身的定位，加上靈活的經(jīng)營思路,，相信在不遠的將來,，實體書店一定能在高校扎下根，讓校園飄滿書香,。

(作者系媒體評論員)