潞安化工余吾煤業(yè)公司積極探索班組建設(shè)新思路、新方法,，激發(fā)班組“細(xì)胞”活力，將安全意識(shí)滲透到每一位員工心中,，營(yíng)造人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍,。

該公司各基層隊(duì)組堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，以制度約束、規(guī)范,、細(xì)化,、量化班組建設(shè)工作，多途徑強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化安全檢查,，嚴(yán)抓班組制度執(zhí)行和隱患整改，并將安全隱患和“三違”現(xiàn)象整改落實(shí)到人,，真正做到有章可依,、有據(jù)可查,。

   同時(shí),，該公司注重班前檢查、班中督查,、班后總結(jié),，各基層隊(duì)組組織員工觀看安全警示教育片。班后會(huì)上,，對(duì)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全工作進(jìn)行全面總結(jié),，做到班組安全管理無(wú)死角、無(wú)盲點(diǎn),。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上,，按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，把指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)崗位,，把任務(wù)分解到每一個(gè)人,，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序，每月定期開(kāi)展“拉網(wǎng)式”全覆蓋大檢查，真正實(shí)現(xiàn)班組精細(xì)化管理,。

持續(xù)開(kāi)展“五必談,、五必訪”一人一事思想政治工作，層層摸底排查,，隨時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),，對(duì)薄弱人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，合理安排工作,，積極發(fā)揮群監(jiān)員,、青監(jiān)崗員的作用，對(duì)“三違”人員和思想不穩(wěn)定員工開(kāi)展親情幫教活動(dòng),，確保員工全身心投入安全生產(chǎn),。同時(shí)，采取安全培訓(xùn),、技能競(jìng)賽等方式,，不斷提高員工綜合素質(zhì)，最大限度激發(fā)班組的“細(xì)胞”活力,。（劉明星 常偉 程旭）