潞安化工常村煤礦堅持目標(biāo),、過程和結(jié)果導(dǎo)向,，以各單位KPI和GS指標(biāo)為切入點,，構(gòu)建起“1+3”價值創(chuàng)造一體化融合體系,。

具體來講,，“1”是引領(lǐng)：構(gòu)建以黨建績效為引領(lǐng),。既落實全面從嚴(yán)治黨,、全面從嚴(yán)治企各項要求,，堅決落實上級黨委各項安排部署,，切實發(fā)揮好黨建引領(lǐng)示范帶動作用,。重點考核各單位在落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,、黨建績效管理工作落實、巡視巡察反饋問題整改及黨委會安排的重點工作落實等情況,。

“3”是“三維度”,，從安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和成本指標(biāo)“三個維度”涵蓋核心管理要素,。安全指標(biāo)重點圍繞安全生產(chǎn),、信訪輿情、綜治穩(wěn)定等指標(biāo)進行評價,，守牢發(fā)展底線,；質(zhì)量指標(biāo)突出質(zhì)的有效提升和量的合理增長，重點對作業(yè)計劃完成率,、系統(tǒng)穩(wěn)定運行率,、地質(zhì)構(gòu)造管控率、精煤回收率,、煤質(zhì)偏差率,、制修合格率、噸原煤生產(chǎn)綜合能耗等指標(biāo)進行評價,，推動質(zhì)效提升,；成本指標(biāo)，重點圍繞全面預(yù)算,、成本管控,，從月度預(yù)算的節(jié)約超支情況進行評價，促進效益增長,。 

“我們要在找問題,、抓整改上求真務(wù)實；在破難題,，促發(fā)展上真抓實干,；在辦實事、解民憂上用心用情,?！甭喊不こ４迕旱V領(lǐng)導(dǎo)班子表示。

該礦以“直接,、服務(wù),、管理”三個階梯進一步推動價值創(chuàng)造。一線按直接價值創(chuàng)造確定薪酬,。以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量,、進尺作為衡量一線采掘隊組創(chuàng)造價值的標(biāo)尺，并對超額完成的單位給予正向激勵,，激發(fā)直接價值創(chuàng)造者的動力,；二線按服務(wù)價值創(chuàng)造確定薪酬。井下二線及地面生產(chǎn)等輔助單位采用“正向收購”和“反向考核”相結(jié)合的方式評價對全礦總體價值的貢獻度,。三線按管理價值創(chuàng)造確定薪酬,。針對安全、生產(chǎn),、經(jīng)營,、后勤和黨建等管理部門，分別設(shè)置個性指標(biāo),。例如,，安全部門圍繞事故、隱患和三違管理質(zhì)效進行評價,；生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門圍繞主責(zé)履職和管理質(zhì)效進行綜合評價,。進一步突出管理部門的核心業(yè)務(wù)履職，以質(zhì)評價,、以效定薪,，壓實管理價值創(chuàng)造者的責(zé)任。（李文龍）