要在“會作為”上下功夫(紅船觀瀾)

前段時間,，某地一村發(fā)布的一則公告引發(fā)了議論：“不允許過滿月,、一周歲生日、六十歲生日,、搬家宴請……凡有以上情況,，全體村民不準(zhǔn)前去參加，否則,，道德銀行的星級積分給予降級,，貧困生、轉(zhuǎn)學(xué),、上戶等手續(xù)不予辦理,。”公告旨在遏制群眾反映強烈的大操大辦之風(fēng),，初衷值得肯定,，但與“貧困生、轉(zhuǎn)學(xué),、上戶”掛鉤則侵犯了村民的基本權(quán)利,。最終，公告因“不嚴(yán)謹”,，被停止執(zhí)行,。

現(xiàn)實中，類似這樣的情況并不鮮見：為推進環(huán)境保護工作,，某地搞關(guān)停餐館,、貨運場等“一刀切”，被指“平時不作為,、急時亂作為”;為提升街面整體形象,，某地要求沿街商鋪招牌都要使用一個顏色……種種決策看似“主動”作為,，實則是急功近利的“懶政”，導(dǎo)致事與愿違,，不僅造成了人財物的損失,，還有損黨和政府的公信力。

新時代激勵干部有新?lián)?dāng)新作為,，這里的“作為”得是真作為,、會作為，不能是想當(dāng)然,、亂決策,。要有新?lián)?dāng)新作為，領(lǐng)導(dǎo)干部需下一番“繡花功夫”,。

“治大國如烹小鮮”,，各領(lǐng)域工作也是同樣道理?；鶎忧闆r千差萬別，在制定和執(zhí)行政策過程中,，不能搞簡單粗暴的“一刀切”,、上下“一般粗”，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)深入基層廣泛調(diào)研,，充分考慮不同區(qū)域行業(yè)主體的差異特點,。武漢2017年開始實施“百萬大學(xué)生留漢創(chuàng)業(yè)就業(yè)工程”，其中一項頗有吸引力的政策是為大學(xué)生提供公寓,，“公寓如何分布,、租金多少、怎么配置”都關(guān)系實際效果,，政策出臺前,，武漢市委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到各區(qū)縣實地調(diào)研，并根據(jù)實際情況對各區(qū)縣公寓數(shù)量,、租金,、規(guī)格進行調(diào)整，該政策當(dāng)年被武漢市民票選為武漢“20件大事”之一,。政策能延續(xù)至今,，說明決策唯有貼合基層實際，才能見實效,、才有生命力,。

初衷是好的，但想要辦成好事,，還必須堅持群眾立場,，干事創(chuàng)業(yè)中應(yīng)多問問群眾答不答應(yīng),、滿不滿意。例如,，鄉(xiāng)村治理怎么抓,，應(yīng)充分聽取群眾意愿;推進環(huán)境整治，得進行廣泛動員;推廣清潔能源,，當(dāng)兼顧百姓冷暖;創(chuàng)建文明城市,，還需考慮街面商鋪自主權(quán)……唯有時刻把人民放在心中，正視群眾利益,，才能避免只圖政績漂亮,、數(shù)據(jù)好看，卻忽視老百姓真實需求,、甚至是漠視侵害群眾利益的亂作為,。

領(lǐng)導(dǎo)干部工作開拓創(chuàng)新、服務(wù)群眾,，還應(yīng)在法紀(jì)的框架內(nèi)想問題,、做決策?！胺o授權(quán)不可為”,，在政策決定出臺前，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)吃透相關(guān)法律,、政策和紀(jì)律規(guī)定,，判斷有無授權(quán)依據(jù)。若治理事項屬于私人自治范疇,，可采用適當(dāng)方式進行引導(dǎo),，而不能簡單粗暴進行硬性約束，更不能突破紀(jì)法底線搞野蠻式,、強硬式推進,。文章開頭提到的這個村，過去就曾開設(shè)過“道德銀行”,，農(nóng)戶優(yōu)秀道德行為能獲取積分,，到超市兌換日用品。這種正面引導(dǎo),，比一紙禁令更能贏得村民認同,，也更能發(fā)揮其在鄉(xiāng)村治理中的作用。

實踐證明,，講擔(dān)當(dāng),，不僅需要勇氣，敢作為也要會作為,，辦事須有章法,、合理法,、見實效。唯其如此,，我們的工作才能經(jīng)得起檢驗,，才能交上一份讓人民滿意的答卷。